Curso de Dirección de Proyectos

Curso basado en el método DEL PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE

Dirigido a:

Ingenieros de todas las especialidades, arquitectos, contadores u otro profesional responsable de área o de un proyecto, como también a profesionales que participen en proyectos.

Los participantes de esta capacitación serán aquellos profesionales que se acercan para conocer los conceptos de la Disciplina de Dirección de Proyectos que recomienda el Project Management Institute (PMI®), para afrontar con éxito sus compromisos de dirección y gestión de proyectos, independientemente de que deseen o no certificarse como Project Manager Profesionals ( PMPs) del PMI.

Objetivos del Programa:

Desarrollar las habilidades de participantes en proyectos para (a) cumplir con los objetivos de alcance, tiempo, costos y calidad necesarios para satisfacer los requerimientos de los clientes, (b) perfeccionar su liderazgo, negociación, integración y comunicaciones interpersonales y (c) fortalecer sus conocimientos para el manejo eficaz de los riesgos, cambios, contratos y aspectos contables.

Presentar a los participantes los conocimientos básicos de la Metodología de Dirección de Proyectos propiciada por el Project Management Institute (PMI), según lo contenido en el PMBOK Cuarta Edición.

Presentar a los participantes los conocimientos prácticos y las técnicas para afrontar con éxito la dirección y gestión de sus proyectos.

Guiar a los participantes en la lectura del material bibliográfico recomendado.

Programa del curso:

1. El marco de referencia para la Dirección de Proyectos
Qué es un Proyecto? Qué es la Dirección de proyectos?
Relaciones entre la Dirección de Proyectos y de Programas y la Gestión de Portafolio
Ciclo de vida del proyecto y organización
Procesos de la Dirección de Proyectos para un proyecto
Las áreas de conocimiento de la Dirección de Proyectos

2. Procesos relacionados con el grupo del proceso de Iniciación del Proyecto
Desarrollar el acta de constitución del proyecto (“Develop Project Charter”)
Identificar a los interesados (“Identify Stakeholders”)

3. Procesos relacionados con el Alcance del Proyecto
Recopilar requisitos
Definir el alcance
Crear la EDT (“ Create WBS – Work breakdown structure”)
Verificar y controlar el alcance

4. Procesos relacionados con los Tiempos del Proyecto
Definir y secuenciar las actividades
Estimar los recursos y la duración de las actividades
Desarrollar el cronograma (“Develop Schedule”)
Controlar el cronograma

5. Procesos relacionados con los Costos del Proyecto
Estimar los costos
Determinar el presupuesto (“Determine Budget”)
Controlar los costos (via “EVM – Earned Value Management”)

6. Procesos relacionados con los Recursos Humanos del Proyecto
Desarrollar el plan de recursos humanos (“Develop Human Resource Plan”)
Adquirir, desarrollar y gestionar el equipo del proyecto

7. Procesos relacionados con las Adquisiciones del Proyecto
Planificar las adquisiciones (“Plan Procurements”)
Efectuar las adquisiciones
Administrar las adquisiciones
Cerrar las adquisiciones

8. Otros Procesos relacionados con las Comunicaciones del Proyecto
Planificar las comunicaciones
Distribuir la información
Gestionar las expectativas de los interesados (“Manage Stakeholders Expectations”)
Informar el desempeño

9. Procesos relacionados con los Riesgos del Proyecto
Planificar la gestión de riesgos
Identificar los riesgos
Realizar el análisis cualitativo de riesgos
Realizar el análisis cuantitativo de riesgos
Planificar la respuesta a los riesgos (“Plan Risk Responses”)
Monitorear y controlar los riesgos

10. Procesos relacionados con la Calidad del Proyecto
Planificar la calidad
Realizar el aseguramiento de calidad (QA – Quality Assurance)
Realizar el control de calidad

11. Otros Procesos relacionados con la Integración del Proyecto
Desarrollar el plan para la dirección del proyecto (“Develop Project Management Plan”)
Dirigir y gestionar la ejecución del proyecto
Monitorear y controlar el trabajo del proyecto
Realizar el control integrado de cambios
Y más.